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8 millions d'euros investis
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19 entrepreneurs soutenus
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552 emplois handicapés
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1744 emplois en insertion
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26 587 micro entrepreneurs soutenus
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83 186 m2 HQE financés
Pourquoi investir?
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FRANCOIS MARTY / PRÉSIDENT
CHENELET
"L’apport de PhiTrust Partenaires est autant financier que psychologique parce qu’il prouve que des financiers veulent changer la société. Ils nous aident, voire nous obligent, à structurer notre projet en business et pas seulement à le mettre en musique."
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LAURENT LAIK / PRÉSIDENT
LA VARAPPE
"L’apport de PhiTrust Partenaires se mesure dans la durée. C’est une expertise et une assistance à la pérennité du modèle économique et social, pour que l’entreprendre autrement s’impose comme un modèle viable."
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YVES EONNET / PRÉSIDENT
TAGATTITUDE
"PhiTrust nous apporte ce que peu de partenaires financiers savent faire : un réseau, une vision partagée et un état d’esprit qui nous permettent de construire sur le long terme tout en gérant les finances au plus près."
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XAVIER THAURON / DIRECTEUR DES RISQUES
NATIXIS PRIVATE EQUITY
"Le Comité d’Investissement permet, par la diversité des projets et la qualité de ses membres, une approche extra financière à forte valeur ajoutée unique en France."
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ROLAND VAXELAIRE
ANCIEN DIRIGEANT DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION
"PhiTrust Partenaires m’a permis d’aligner mon investissement à mes valeurs mais surtout de m’investir personnellement en apportant mon expérience au choix des projets et d’accompagner des entrepreneurs engagés. Je suis ainsi gagnant deux fois !"
Notre approche du capital risque solidaire
Les méthodes du capital risque mises en oeuvre dans le monde économique peuvent aussi s'appliquer dans le monde associatif non marchand comme l'ont prouvé les anglosaxons depuis de nombreuses années.
Cette notion "de capital risque solidaire" amène le donateur à porter un regard d'investisseur sur les projets qu'il finance:
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Il ne se contente pas d’apporter des fonds, il participe activement à la gestion du projet aux côtés du porteur de projet
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Il établit des relations de partenariat actif, ne se contentant plus d’être considéré comme un simple pourvoyeur de fonds
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Il ne recherche plus simplement à financer des projets, mais à développer les compétences entrepreneuriales des porteurs de projet
Nous approchons le secteur associatif comme un secteur économique dont le résultat serait social, humain, environnemental, culturel, plutôt que financier. Cela explique notre analyse rigoureuse sur le management et la gestion. L’entreprise sociale a les mêmes exigences de « retour sur investissement » même si les moyens et les objectifs sont différents.
